•    Seis de cada diez socios extranjeros con tiendas Covirán son de origen chino

•    Un total de 368 detallistas procedentes de 23 países extranjeros apuestan por el modelo de negocio de la cooperativa para la gestión de 459 tiendas repartidas por España y Portugal

 

El modelo de negocio de Covirán resulta muy atractivo para el emprendedor extranjero que busca gestionar su propia tienda con el soporte profesional que ofrece la cooperativa. 

En la actualidad, Covirán cuenta con 368 socios extranjeros de 23 nacionalidades distintas —sin contar la española y portuguesa—, que gestionan un total de 459 supermercados. 

Los socios de origen asiático constituyen una mayoría predominante dentro de la Cooperativa. En torno al 87% de los detallistas extranjeros (320) son de procedencia asiática, teniendo un peso muy relevante la comunidad china con 214 miembros que se ocupan de la gestión de 235 tiendas, muchas de ellas dirigidas por mujeres.

Dicho de otro modo, casi seis de cada diez detallistas extranjeros al frente de tiendas Covirán repartidas por la península ibérica son ciudadanos chinos.

Su presencia en el entramado asociativo de la cooperativa ha seguido creciendo en los últimos años gracias a un modelo que premia la eficiencia, el esfuerzo y la escalabilidad. En 2025 se incorporaron 73 nuevos socios extranjeros, de los que 25 eran chinos y otros 25 paquistaníes, la segunda comunidad extranjera más numerosa con 75 detallistas asociados y 126 supermercados. 

La red de establecimientos gestionados por socios de origen chino se distribuye por diversas comunidades autónomas, destacando Madrid (68), País Vasco (54), Andalucía (51) y Cantabria (42), junto con presencia en Cataluña (8), Murcia (8) y Castilla-La Mancha (4).

La diversidad como fortaleza

Con motivo de la celebración del Año Nuevo Chino que tiene lugar el 17 de febrero, el presidente de Covirán, José Antonio Benito, ha trasladado, en nombre de la cooperativa, su agradecimiento a los socios del principal país asiático por “su compromiso y capacidad de trabajo, claves en la consolidación y el desarrollo de un proyecto compartido”.

La estrategia inclusiva de la cooperativa es, a juicio de su presidente, una de las principales fortalezas de Covirán, “la consecuencia natural de un modelo abierto, basado en la igualdad de oportunidades, que se enriquece con la diversidad de nacionalidades”.

El aumento de las aperturas de negocios de detallistas extranjeros demuestra, en opinión José Antonio Benito, que cualquier emprendedor puede sacar adelante un negocio viable con la ayuda y acompañamiento de la cooperativa. Para ello, Covirán pone a disposición de todos los socios un servicio de asesoramiento y una escuela de formación que facilita la adaptación al mercado y ayuda a gestionar con profesionalidad los supermercados.

Además de la procedencia mayoritaria de socios chinos (214) y pakistaníes (75), Covirán ha incorporado a emprendedores de Bangladesh (15), India (14) y Marruecos (13). Con una presencia más reducida aparecen detallistas de Venezuela (7), Perú (4), Colombia (3) y Rumania (3). Con 2 socios cada uno figuran Argentina, Brasil, Cuba, Ecuador, Italia y Serbia. Finalmente, con un solo socio por país, cierran la lista Alemania, Bolivia, Cabo Verde, Kazajistán, Moldavia, Nicaragua, el Reino Unido y la República Checa.